好的團(tuán)隊培訓(xùn)， 導(dǎo)力提升培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn) 選龍燁體驗培訓(xùn)學(xué)院。

    在單位中，要與同事們共同完成工作，就免不了要溝通，良好的溝通能讓我們在融洽的環(huán)境中工作，也能提升團(tuán)隊工作效率。但是在工作中良好溝通方式并非面對面的，有時候采用曲線溝通比面對面溝通方式，效果會更加不錯。

    曲線溝通讓新員工更有信心

    林洋在公司的市場部工作，一次，市場部經(jīng)理讓她起草一個項目書，小林被委以重任，感覺很興奮但也擔(dān)憂自己資歷太淺，不能很好地完成。于是小林花費(fèi)了不少時間去完成這個項目書，完成后，拿給經(jīng)理過目。但之后，就一直沒有下文，小林又不敢去催經(jīng)理。兩天后，一位同部門經(jīng)驗豐富的同事來關(guān)心小林，詢問項目書的情況，并表示可以幫忙，并與小林一起修改電子版項目書。之后，小林又送了一份經(jīng)過修改后的項目書給經(jīng)理。很快，這份項目書通過了并成了終版本。小林很開心，請了幫忙的同事吃飯。這時，小林才知道同事來幫助她是經(jīng)理的意思，需要改善的地方也是經(jīng)過經(jīng)理指點的。小林說，知道后就覺得經(jīng)理用心良苦，如果是經(jīng)理直接告訴我哪里需要修改，可能會打擊我的信心，而讓同事幫忙，則更加柔和。

    小林的經(jīng)歷就是一個曲線溝通的方式，其實一些 導(dǎo)在對待新晉員工時，讓有經(jīng)驗的老員工對其進(jìn)行指導(dǎo)是比較好的方式，而不是直接指點新員工。因為即使語氣再柔和，面對來自上級的指點，新員工還是會受到打擊，認(rèn)為自己能力不夠，自信心會減少。

    可以避免同事間的尷尬

    同樣，在處理同事間關(guān)系的時候，也可以采用這一方法。在杭某IT公司工作的張倩與同部門的黃英一直處于競爭狀態(tài)，兩人經(jīng)常想表現(xiàn)自己而不滿對方，這就導(dǎo)致她們之間的關(guān)系比較緊張。近，部門想要指派她們其中的一人去外省工作一段時間，而另外一名員工則可以晉升。小張很想去外省工作鍛煉一下，但聽說被派去外省工作的是小黃，而小黃已結(jié)婚生子，可能不方便去外省。如果是關(guān)系好的同事，兩人商量下，就能各取所需，但小張想到自己跟小黃的關(guān)系，面對面溝通不太方便。于是小張在與部門 導(dǎo)交流時，提到自己單身、年輕、精力充沛，樂意出去闖一闖；而提到小黃時，小張則會說，小黃的寶寶很可愛，把家打理得井井有條。這其實是給 導(dǎo)一個很明顯的印象，在單身員工和主婦員工之間， 導(dǎo)當(dāng)然會考慮到實際情況而做出決定。終，小張被外派了。

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