有這么一群人，他們努力尋找塵世的樂園，當(dāng)找不到時(shí)，他們就親手創(chuàng)建了它。 -------海明威。

    公司應(yīng)該是一個(gè)什么樣的組織？這個(gè)問題始終縈繞在我的心頭。世界上沒有兩個(gè)完全相同的組織，就像世界上沒有兩片完全相同的樹葉。那么 公司應(yīng)該建設(shè)成什么樣的組織？如何建設(shè)這個(gè)組織才能使它在激烈的競爭中立于不敗之地？才能使這個(gè)組織有軍隊(duì)般的戰(zhàn)斗力、學(xué)校般的塑造力、家庭般的凝聚力和宗教般的思想力？

    公司從當(dāng)初的幾個(gè)人，到數(shù)千人上萬人，組織不斷地壯大。組織的活力、激情和信念面臨一次又一次重大考驗(yàn)。它隨時(shí)面臨著組織建設(shè)的方向在哪里？將去向何處？等問題，公司高層必須思考這些問題?？v觀世界上的組織類型，我覺得有這么幾種組織，很值得研究、思考和學(xué)習(xí)。

    軍隊(duì)是世界上有執(zhí)行力的組織。軍隊(duì)給人的印象就是鐵的紀(jì)律。無論表述有何差別，世界上所有軍人都以服從命令為天職。正是這種 服從的特質(zhì)，決定了軍隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。軍隊(duì)這個(gè)組織杜絕個(gè)性化，在行為模式上高度一致。標(biāo)準(zhǔn)化的概念貫穿所有成員的行為和思想。在行為上，他們有強(qiáng)大的軍事訓(xùn)練體系，經(jīng)過這套模式培養(yǎng)出來的成員。大到導(dǎo)彈發(fā)射，小到食堂吃飯，數(shù)百萬成員都有統(tǒng)一的行為模式。在思想上，他們有完善的教育訓(xùn)練系統(tǒng)，運(yùn)用宣傳、榜樣、獎(jiǎng)罰等手段，引導(dǎo)組織成員樹立使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。甚到在中國人民解放軍的組織里，政治思想教育被提升到無以復(fù)加的高度。小到班務(wù)會(huì)，大到總政治部，思想工作在某種意義上講是解放軍戰(zhàn)斗力的保證。

    學(xué)校是世界上有學(xué)習(xí)力的組織。我們都經(jīng)歷過學(xué)校教育，學(xué)校大的特點(diǎn)就是能助人成才。學(xué)校以育人為核心，傳授給成員以知識，擁有這些知識，組織成員得以在社會(huì)上立足、發(fā)展、成功。他們有成熟的教育系統(tǒng)，從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，每個(gè)階段都能讓成員有不同的收獲。在傳授知識的同時(shí)，學(xué)校還塑造人的行為，他們不僅言傳，還有身教。學(xué)校的老師為人師表，使得文明的火種代代相傳。學(xué)校主要的管理手段是考試，通過各種考試，對成員選優(yōu)淘劣，讓成員鞏固所學(xué)。在學(xué)校這個(gè)組織里，成員能學(xué)知識、學(xué)本 、學(xué)做人，所以大多學(xué)生終身都會(huì)對學(xué)校充滿深情。

    家庭是世界上有凝聚力的組織。我們每個(gè)人都有家庭，家庭是我們情感大的寄托。在家庭里面，所有成員相互扶持、不離不棄。家庭總是以成員的成長發(fā)展為核心，這一點(diǎn)做了父母的人更有體會(huì)?？蓱z天下父母心，只要是為兒女成長，父母節(jié)衣縮食、勤苦付出都毫無怨言。幸福家庭重要的要有和諧的氛圍，讓成員能在里面感受到濃濃的愛意和親情。簡而言之，就是那句老話：家和萬事興。家庭成員的管理模式主要是親情和付出，而且這種付出是為無私。成員之間相互照顧、相偕終生，讓我們在這個(gè)世界有個(gè)寧靜的港灣。人可以沒有成功的事業(yè)，但不可以沒有幸福的家庭。

    宗教是世界上有生命力的組織。我曾經(jīng)看過一份資料，說世界上到今長壽的組織就是宗教，這個(gè)現(xiàn)象值得深思。世界上各種宗教都是以人的修煉為核心，教化和管理人的思想意志。宗教這個(gè)名詞在國內(nèi)有點(diǎn)敏感，但作為組織，一定要有自己的信仰。沒有信仰的組織，是沒有希望的組織。這正如一個(gè)沒有夢想的人，是沒有希望的人一樣。如果一個(gè)組織能把自己的使命、愿景、價(jià)值觀等核心理念象信仰一樣融化進(jìn)成員的血液，深植于成員的骨髓。所有人不需要外在的力量去監(jiān)督、管理，一切行為都發(fā)自于內(nèi)心的自律，那么這個(gè)組織一定是長久的組織。

    通過對這幾種組織的思考，可以看出： 組織都是以人為核心，而不是以事為核心。他們談人多，談事少，也就是說真正做到“以人為本”。他們都是以人的成長、發(fā)展為根本，所有的努力都是為了組織成員，而非組織 導(dǎo)。就象松下幸之助所說“松下主要造就人才，順便造點(diǎn)電器產(chǎn)品”。他們都以教育、培訓(xùn)和情感為常用的管理手段，關(guān)注成員個(gè)人的情感需求，注重從內(nèi)心深處引導(dǎo)大家形成統(tǒng)一的思想和行為模式。也就是我們常說的“同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近”。一句話，世界上 的組織都是以教育引導(dǎo)為特色的組織。