怎樣使員工對公司有家一樣的感覺，做到赴湯蹈火？

企業(yè)文化的實質就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是一種無形的管理方式，同時，他又以觀念的形式，從非計劃、非理性的因素出發(fā)來調控企業(yè)或員工行為，是企業(yè)成員為實現(xiàn)企業(yè)目標自覺地組成團結互助的整體二十一世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是企業(yè)正向著文化管理階段邁進的時代。企業(yè)文化作為新的管理理論受到了我國管理理論界和企業(yè)界的廣泛關注，同時，績效管理作為人力資源管理的核心也受到管理者的廣泛推崇。重新認識企業(yè)文化, 更好的推廣企業(yè)文化以及如何正確處理企業(yè)文化與績效管理的關系，對企業(yè)管理者來講具有非?，F(xiàn)實的意義。

   課程思路  

我們利用培訓基地的場地設施、水上設施以及可能涉及到的野外、山川、湖海、公園等場地，在精心設計的情景中，讓學員完成各種任務。采用體驗式的企業(yè)文化導入來改變員工原有的目標價值觀，培育他們對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機的統(tǒng)一起來，簡單有效、印象深刻，員工既不會產(chǎn)生抵觸情緒，又能夠在輕松愉快的氣氛中有力滲透企業(yè)的價值觀，不失為現(xiàn)代企業(yè)文化價值觀念推廣的有效方式。

   課程對象  

企業(yè)各部門員工，被收購/兼并后的原企業(yè)員工。

   培訓時間  

根據(jù)客戶要求而定，建議在2-3天。

   課程目標  

傳遞和學習企業(yè)的文化和價值理念。增強個人應變能力、作好角色重定位。培養(yǎng)良好的心態(tài)與積極進取的精神。打破隔膜，創(chuàng)建團隊歸屬氛圍。認識群體作用，增進對團隊的參與意識與責任心。樹立相互配合，相互支持的團隊精神和整體意識。改進人際關系，形成積極向上的組織氣氛，改進組織內部及組織之間的溝通方法，促進企業(yè)的文化整合。

組織收益