參訓(xùn)人員：

各企業(yè)中層管理人員、高級管理人員、總裁如：經(jīng)理人、店長、總監(jiān)、部長等。

 
訓(xùn)練理念：

”領(lǐng)導(dǎo)力”本身是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，所以，整個課程吸收了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理心理學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、組織行為學(xué)、精神分析理論等學(xué)科學(xué)說的精華，運用目前世界上先進的管理技術(shù)而設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力課程。學(xué)員們通過幾日多次身體力行體驗過后，由學(xué)員決定如何將所學(xué)的一切應(yīng)用到企業(yè)運作中去發(fā)揮更好的功效以達到更高的企業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)造更美好的企業(yè)愿景。

訓(xùn)練目標(biāo)：

1、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的洞察力以及幫助員工分析問題、解決問題的方法；
2、培養(yǎng)其擁有制訂目標(biāo)的堅定信念和達成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力；
3、帶領(lǐng)下層員工時刻保持激情與旺盛的戰(zhàn)斗力，時刻創(chuàng)造最佳影響力；
4、學(xué)會創(chuàng)造一個愿景，讓下層員工明確方向，愿為實現(xiàn)目標(biāo)而努力跟隨；
5、使管理人員能提升自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)緊急問題的應(yīng)對技巧和建立行之有效的工作模式。
6、使學(xué)員深刻理解行為領(lǐng)導(dǎo)力模型，找到自己的定位，明確個人領(lǐng)導(dǎo)力提升的方向和途徑；
7、建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)架構(gòu)，找到團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的方向；
8、通過實踐和反思，明確領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)實踐中的問題，便于今后有針對性的改進和提升。

訓(xùn)練價值：